Paradoxe du fromage à trous : plus il y a de fromage, plus il y a de trous ; or plus il y a de trous, moins il y a de fromage ; donc plus il y a de fromage, moins il y a de fromage

Parler est un besoin, écouter est un art. Goethe

Parole légèrement donnée est difficilement tenue. Confucius

Partager l’appropriation et la responsabilité est un outil de leadership efficace dans cette ère de capitalisme intellectuel. James Belasco

Pas chez moi

Pas de bonheur sans confiance. Jean-François Zobrist

Pas de confiance sans sécurité

Pas de motivation sans mobile. Xavier Montserrat

Pas de nouvelles, bonnes nouvelles

Pas de performance sans bonheur. Jean-François Zobrist

Pas de performance sans langage commun. Jean-François Zobrist

Pas de problème est votre plus gros problème. Michael Ballé

Payez les créatifs au dessus de leur tarif sur le marché. Reed Hastings

Payez les résultats, pas les efforts. James Belasco

Payez vos gens le moins possible et vous obtiendrez d’eux la même chose. Malcolm Forbes

Payez votre personnel le moins possible et c’est ce que vous obtiendrez d’eux. Malcolm Forbes

Penser est beaucoup moins amusant que papoter. Michael Ballé

Penser que les méchants ne commettrons pas de fautes est une folie. Marc Aurelius

Perfect is the enemy of good

Performance avec un but. Indra Nooyi

Persona non grata (latin). Personne non souhaitée (par exemple dans un groupe, un endroit…)

Personne n’a encore acquis une sagesse à partir de erreurs d’autrui. Andreï Sakharov

Personne n’est laissé au bord du chemin. Jean-François Zobrist

Personne n’est né auditeur interne. Christopher Paris

Personne n’est parfait

Personne n’est spécial ; tout le monde est spécial. Bob Davids

Personne ne devrait être président directeur général de quoi que ce soit pendant plus de cinq ou six ans. Robert Townsend

Personne ne peut siffloter seul une symphonie ; seul un orchestre peut l’interpréter. Halford Luccock

Personne ne peut vous empêcher de choisir d’être exceptionnel. Mark Sanborn

Personne ne s’attend à ce que les managers soient innovateurs. Gary Hamel

Petits enfants dont on raffole, devenus grands, ils vous désolent

Peu importe qu’un chat soit blanc ou noir, pourvu qu’il attrape la souris. Deng Xiaoping

Philosopher, c’est apprendre à mourir. Cicéron

Pierre qui roule n’amasse pas mousse

Planifie ton travail et travaille sur ton plan

Plus c’est grand, plus c’est beau

Plus c’est gros, plus ça passe !

Plus de 80% des défauts sont maîtrisables par la direction, moins de 20% par les opérateurs. Joseph Juran

Plus je commettais d’erreurs, plus j’apprenais vite. Bob Davids

Plus je veux que quelque chose soit fait, moins je le qualifie de travail. Richard Bach

Plus le pouvoir est concentré, plus il y a de risques de se tromper. Sebastian Tillmann

Plus les membres de l’équipe investissent dans leur cohésion sociale, meilleurs sont les résultats de leurs travaux. Shawn Achor

Plus nous pouvons aligner nos tâches quotidiennes avec notre vision personnelle, plus nous sommes susceptibles de voir le travail comme une vocation. Shawn Achor

Plus on a le temps pour réaliser une tâche, plus cette tâche prend du temps. Loi de Parkinson

Plus on aide les autres, plus on est heureux ; plus on est heureux, plus on a envie d’aider les autres. Frédéric Lenoir

Plus on est de fous, plus on rit

Plus on est nombreux, plus le travail est léger

Plus on fait confiance aux autres, plus on a confiance en soi ! Charles Pépin

Plus on s’oublie – en se mettant au service d’une cause ou en aimant une autre personne – plus on devient humain et plus on s’épanouit. Viktor Frankl

Plus que tout autre élément, le plaisir est le secret du succès de Virgin. Richard Branson

Plus un mensonge est gros, mieux il passe

Plus vous augmentez la responsabilité individuelle, meilleures sont les chances d’améliorations progressives dans les opérations. Dennis Bakke

Plus vous avez un soutien social, plus vous êtes heureux. Shawn Achor

Plus vous essayez de contrôler les gens, moins ils deviennent responsables et redevables. Lebow, Spitzer

Plus vous pourrez étendre la propriété, mieux ce sera. Robert Townsend

Poisson et hôtes après 3 jours, ne sont bons qu’à jeter à la porte

Post scriptum (P.S., latin). Écrit après (texte ajouté)

Pour avoir trop convoité, on laisse tout échapper

Pour avoir une idée brillante, il faut en avoir beaucoup. Thomas Edison

Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible. Antoine de Saint-Exupéry

Pour devenir riche spécialisez-vous, pour durer diversifiez-vous. Vincent Bolloré

Pour devenir un leader conscient, vous devez aspirer à en être un. John Mackey

Pour devenir un leader, vous devez d’abord devenir un être humain. Proverbe chinois

Pour diriger les gens, marche derrière eux. Lao-tzu

Pour donner un vrai service, vous devez ajouter quelque chose qui ne peut pas être acheté ou mesuré avec de l’argent, et c’est la sincérité et l’intégrité. Douglas Adams

Pour démocratiser le pouvoir, il faut socialiser le savoir. José Arizmendiarrieta

Pour fabriquer des produits, il faut commencer par développer des gens. Slogan de Toyota

Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être un si grand génie ; il ne faut pas être au-dessus des hommes, il faut être avec eux. Montesquieu

Pour gagner gros, il faut parfois prendre de gros risques. Jim Collins

Pour gagner, il faut risquer de perdre. Jean-Claude Killy

Pour moi, un grand leader est un catalyseur et un facilitateur. Niranjan Ajwani

Pour négocier il faut être au moins deux

Pour obtenir de nos gens une plus grande participation, nous avons dû créer une culture de confiance et pour cela il nous fallait beaucoup plus de transparence. Vineet Nayar

Pour qu’un salarié s’engage, il doit pouvoir se projeter. Florent Menegaux

Pour renforcer l’esprit, le moral et l’engagement dans toute organisation, les gens devraient avoir une certaine influence sur les choses qui les touchent. Robert Waterman

Pour renforcer la confiance, nous devons embrasser la transparence. John Mackey

Pour résoudre un problème systémique, vous devez comprendre ses racines systémiques. Gary Hamel

Pour réussir dans la vie, vous devez trouver un domaine, une compétence ou une chose que vous aimez faire et pour laquelle vous êtes naturellement doué. Bob Davids

Pour s’améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent. Winston Churchill

Pour soutenir notre culture d’entreprise, nous acclamons gens tout le temps. Colleen Barrett

Pour un leader, la reconnaissance est la ressource la moins chère et la plus importante. Bob Davids

Pour être heureux, il faut être responsable. Jean-François Zobrist

Pour être plus performant, il ne faut pas aller plus vite, il faut éviter le gaspillage des ressources utilisées. Taiichi Ohno

Pour être un responsable heureux, vous devez partager avec plaisir ce que vous avez appris. Jack Stack

Pour être un vrai leader, vous devez abandonner le contrôle dans un sens étroit, afin de prendre le contrôle dans un sens beaucoup plus large. Robert Waterman

Pourquoi essayer de réparer ce qui n’est pas cassé ?

Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ?

Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué. Jacques Rouxel

Pourquoi gâcher une bonne histoire avec la vérité ? Woody Allen

Pourquoi les bons leaders vous donnent un sentiment de sécurité ? Simon Sinek

Pourquoi les enfants posent-ils des questions ouvertes ? Parce qu’ils veulent tout savoir. Pourquoi les adultes posent-ils des questions fermées ? Parce qu’ils croient tout savoir. Marc Girard

Pourquoi on se marie est tout de même plus important que comment on se marie ! Jean-François Zobrist

Poursuivez la vision, pas l’argent. Tony Hsieh

Premier arrivé, premier servi

Prendre des risques est l’élément déterminant de l’existence humaine. Félix Kloman

Prendre des risques intelligents peut être très gratifiant. Reed Hastings

Prenez soin d’obtenir ce que vous aimez ou vous serez forcé d’aimer ce que vous obtenez. George Bernard Shaw

Primus inter pares (Latin). Premier parmi les pairs

Privilégier autant et à la fois le salarié et le client constitue la seule clé de réussite pour l’entreprise. Daniel Lafranche

Produire d’abord, revendiquer ensuite. Maurice Thorez

Près de 90 pour cent des employés estiment qu’une reconnaissance personnelle est extrêmement ou très importante pour eux. Bob Nelson

Préférez le diable que vous connaissez au diable que vous ne connaissez pas

Prévoir, c’est d’abord observer !

Prévoir, c’est ne pas subir

Prévoir, c’est voir avant. Marc Girard

Prévoyez le pire, mais espérez le meilleur. Tim Driskell

Prêcher par l’exemple

Puisqu’on ne peut pas changer la direction du vent, il faut apprendre à orienter les voiles. James Dean