Formation en ligne F 59 Démarche Lean – optimiser la valeur ajoutée en éliminant les gaspillages

Découvrir la démarche Lean et

• identifier les principes
• comprendre les concepts
• maîtriser les outils

Se familiariser avec

• la maîtrise totale de la qualité
• les activités
• les objectifs
• la terminologie

Les points importants et incontournables d’une démarche Lean

• démarche qualité
• principes de management
• approche processus
• exigences du SMQ
• principes Lean
• temple Lean
• boîte à outils

Le menu de la formation

• Présentation
• QCM Début 10 questions
• 1 Démarche qualité
  • 1.1 Historique
  • 1.2 Principes
    • 1.2.1 Principes de management
    • 1.2.2 Cycle PDCA
• 2 Définitions, normes et livres
  • 2.1 Définitions
  • 2.2 Normes
  • 2.3 Livres
• QCM Démarche qualité 6 questions
• 3 Approche processus
  • 3.1 Types de processus
  • 3.2 Cartographie
  • 3.3 Approche processus
• QCM Approche processus 6 questions
• 4 Exigences du SMQ
  • 4.1 Exigences générales
  • 4.2 Engagement de la direction
  • 4.3 Réalisation du produit
  • 4.4 Amélioration
• Cas Parties prenantes
• Cas Stabilité processus
• Cas Nouvelle ligne
• QCM Exigences du SMQ 7 questions
• 5 Démarche Lean
  • 5.1 Historique
  • 5.2 Domaine d’application
  • 5.3 Principes
    • 5.3.1 Philosophie
    • 5.3.2 Vision
    • 5.3.3 Objectif
• Cas Tenue de travail
• Cas Client mécontent
• Cas Non-conformité
• QCM Démarche Lean 6 questions
• 6 Application du Lean
  • 6.1 Mise en place
  • 6.2 Critiques
  • 6.3 Autres démarches
• Cas Distribution COQ
• Cas Collecte données
• Cas Kaizen et problème
• QCM Application du Lean 6 questions
• 7 Temple Lean
  • 7.1 Temple
    • 7.1.1 Transformation Lean
    • 7.1.2 Culture
  • 7.2 Santé et sécurité du personnel au travail
    • 7.2.1 Dangers et risques
    • 7.2.2 Sécurité
  • 7.3 Protection de l’environnement
• Cas Communication
• QCM Temple Lean 8 questions
• 8 Cartographie des flux de valeur
  • 8.1 Cartographie sur le terrain
  • 8.2 Les 8 gaspillages
• Cas Client et commande spéciale
• QCM Cartographie des flux de valeur 6 questions
• 9 Boîte à outils
  • 9.1 Familles outils
  • 9.2 Maîtrise de la qualité
  • 9.3 SMQ
  • 9.4 Problème, risque, sécurité
  • 9.5 Lean
• Cas Priorité tâches
• Cas Cause première
• Cas Nouveau risque
• Cas Registre des risques
• Cas Traitement d’un risque
• QCM Autres outils 9 questions
• 10 Synergie ISO et Lean
  • 10.1 Référentiel FD X50-819
  • 10.2 BD apports ISO et Lean
• Cas Client et besoin
• QCM Synergie ISO et Lean 6 questions
• QCM Fin 20 questions