Formation en ligne F 59 Démarche Lean – optimiser la valeur ajoutée en éliminant les gaspillages

 FAQ Démarche Lean

Quel est le domaine d’application de la démarche Lean ?

• La démarche Lean est une méthode universelle d’amélioration continue de synergie entre votre système de management de la qualité et la démarche Lean

Quels référentiels peut-on utiliser ?

• Le référentiel FD X50-819 : 2011, Qualité et management – Lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001
• Un ou plusieurs des innombrables livres sur l’Iso et la démarche Lean

Quels sont les principes Lean ?

• Utiliser l’intelligence du personnel
• Faire la chasse aux gaspillages
• Le travail d’équipe
• Et beaucoup d’autres

 Objectifs

Maîtriser la démarche Lean pour pouvoir :

• contribuer au développement durable de l’entreprise
• augmenter la valeur ajoutée produite
• rendre le travail plus attractif pour tous

 Prérequis

Notions d’un système de management

 Public

Toute personne impliquée dans l’amélioration continue de son système de management

• directeur
• directeur qualité
• responsable bureau d’études
• responsable QSE
• responsable qualité
• responsable métrologie
• responsable sécurité
• responsable maintenance
• chef de projet
• correspondant qualité
• personnel du bureau d’études
• technicien qualité
• assistant qualité
• opérateur qualité
• chargé de mission qualité
• auditeur interne
• étudiant

 Durée

14 heures en ligne en moyenne (selon les connaissances et aptitudes cette durée peut varier individuellement). Une heure de formation en ligne équivaut à au moins 2 heures de formation en présentiel

 Ce que vous devez savoir à la fin du module

• interpréter les exigences de la norme ISO 9001
• comprendre et mettre en œuvre les 8 principes de management de la qualité
• connaître les principes de la démarche Lean
• dessiner une cartographie des flux de valeur
• utiliser les outils Lean
• comprendre la synergie entre l’ISO et le Lean

 Pédagogie

Méthode et outils

• site internet dédié
• module de formation en ligne spécifique
• pédagogie FOAD (formation ouverte et à distance)
• suivi de votre formation :
  • le temps que vous avez passé sur chaque chapitre, paragraphe, QCM et étude de cas du module
  • l’enregistrement des notes de tous vos essais des questionnaires à choix multiples (QCM)
• test de niveau en début de formation
• questionnaires (QCM) avec commentaires, notes sur 20 et recommandations
• vidéos
• histoires vraies
• bonnes pratiques
• écarts à éviter
• études de cas (mise en situation)
• jeux
• blagues
• quiz exigences des normes
• tutorat en ligne :
  • accompagnement et suivi individuel tout au long de votre formation
  • en direct ou par courriel sous 24 heures
  • réponses personnalisées aux questions
  • conseils et recommandations sur les documents, livres et les liens utiles
• certificat de réalisation que vous pouvez télécharger en fin de formation (exemple)

 Période de validité de la formation

L’accès à la formation est de 60 jours à compter de la date de validation de votre commande. Sur simple demande ce délai est renouvelé gratuitement dans les limites de 6 mois

 Exigences ISO 9001

Les exigences de la norme ISO 9001

 Vidéos

EN FRANÇAIS :

VA et 7 gaspillages part 2  4′ 06″

Lean Management : ce qui vous manque pour réussir à faire mieux 4′ 26″

Podium des projets Lean – Lean Management 4′ 57″

Histoire du Lean Manufacturing 4′ 57″

VSL Kaizen 6′ 41″

5S VSL 7′ 10″

L’expert 7′ 34″ – minute de détente !

Histoire du Lean 13’25”

Pourquoi tant de Lean ? 15’16”

VA et 7 gaspillages part 1 15’16”

Les 5 S 20′ 40″

La démarche Lean :

• La démarche Lean ou le manangement des coûts – 1 21′ 59″
• La démarche Lean ou le manangement des coûts – 2 30′ 08″

Basiques du Lean 27’17”

Stéphane Boyer TOYOTA – de la voix du client à l’amélioration des processus 33’47”

Les outils de la qualité 38′ 34″

Michael Ballé : Lean = Kaizen + Respect 47′ 09″

Le Lean ou le management par la résolution de problèmes – Michael Ballé à l’USI 53′ 39″

La résolution et la prévention de problèmes 50′ 30″

Question de confiance 52’07”

Compétitivité et bien-être, un management atypique 1h 15′ 07″

EN ANGLAIS :

Beer game :

• Beer game part 1 2′ 04″
• Beer game part 2 7′ 55″
• Beer game part 3 8′ 03″
• Beer game part 4 7′ 33″

Lean manufacturing cell 3′ 14″

One piece flow manufacturing 3′ 35″

The torch game 4′ 07″

Lean manufacturing example Toyota plant kentucky 4′ 24″

Learn What Standard Work is Within a Lean Manufacturing System 4′ 51”

5 S 4′ 56″

Lexus plant production of cars 6’12”

Kaizen – Continual Improvement 6′ 20″

Theory of constraints 6′ 49″

Learn How Kanban Systems are Used in a Lean Manufacturing Environment 7′ 11”

Introduction to value stream mapping 7′ 17″

Toyota Production System7 ‘ 48″

Learn how to Deal with the 7 Deadly Wastes (Lean Manufacturing) 8′ 05”

Learn What the 7 Quality Control Tools Are in 8 Minutes 8′ 11”

Lean game 8′ 48″

Lean and Agile Adoption with the Laloux Culture Model, copyright Agile for all 9′ 21″

One piece flow simulation 9′ 47″

What does Kaizen and emptying a dishwasher have in common? 9’54”’

Toyota’s 8 Step Practical Problem Solving Methodology Overview 10’29”

Introduction to Lean Manufacturing – 2011 edition 15’42”

Lean summit 2011 – Takashi Tanaka – Learning from Toyota’s Management System 30′ 38”