Description
Découvrir la démarche Kaizen et
- identifier les principes
- comprendre les concepts
- maîtriser les outils
Se familiariser avec
- la maîtrise totale de la qualité
- les activités
- les objectifs
- la terminologie
Les points importants et incontournables de la démarche Kaizen
- principes
- concepts
- activités et objectifs
- maîtrise totale de la qualité
- résolution des problèmes
- événement Kaizen
Le menu de la formation
- Présentation
- QCM Début (10 questions)
- 1 Démarche Kaizen
- 1.1 Historique
- 1.2 Bienfaits
- 2 Termes et définitions
- 2.1 Définitions
- 2.2 Livres
- QCM Démarche Kaizen (6 questions)
- 3 Approche processus
- 3.1 Types de processus
- 3.2 Cartographie
- 3.3 Approche processus
- QCM Approche processus (6 questions)
- 4 Principes et concepts
- 4.1 Principes
- 4.2 Concepts
- 4.2.1 Le cycle PDCA
- 4.2.2 Considérer l’étape suivante comme un client
- 4.2.3 La qualité avant les résultats
- 4.2.4 L’orientation client
- 4.2.5 Le management en amont
- 4.2.6 S’appuyer sur les données
- 4.2.7 Maîtriser la variabilité
- 4.2.8 Education
- Cas Communication
- QCM Principes (8 questions)
- 5 Sur le terrain
- 5.1 Innovation et Kaizen
- 5.2 Gemba
- 5.3 Activités et objectifs
- 5.4 Ce qu’il ne faut pas dire
- Cas Stabilité processus
- QCM Sur le terrain (6 questions)
- 6 Maîtrise totale de la qualité
- 6.1 L’approche japonaise
- 6.2 Le rôle de la direction
- 6.3 Le système des suggestions
- 6.4 Les 5 S
- 6.5 La chasse aux les gaspillages
- 6.6 La standardisation dynamique
- 6.7 Le juste à temps
- 6.8 Le Poka-Yoké
- Cas Client et besoin
- QCM Maîtrise totale de la qualité (8 questions)
- 7 Outils
- 7.1 Le mot problème
- 7.2 Diagramme de flux
- 7.3 Graphiques
- 7.4 Fiche de relevé
- 7.5 Diagramme de corrélation
- 7.6 Histogramme
- 7.7 Diagramme de Pareto
- 7.8 Les 5 P
- 7.9 Diagramme d’Ishikawa
- 7.10 QQOQCP
- 7.11 Les 8 D
- 7.12 Carte de contrôle
- Cas Kaizen et problème
- Cas Cause première
- QCM Autres outils (12 questions)
- 8 Evénement Kaizen
- 8.1 Préparation
- 8.2 Pratique
- 8.3 Suivi
- Cas Client et commande spéciale
- QCM Evénement Kaizen (6 questions)
- QCM Fin (20 questions)
EN SAVOIR PLUS SUR LA FORMATION EN LIGNE DÉMARCHE KAIZEN
FAQ démarche Kaizen
Quel est le domaine d’application de la démarche Kaizen ?
- La démarche Kaizen est une méthode universelle d’amélioration continue pour toute entreprise de production ou de service
Quels référentiels peut-on utiliser ?
- On peut utiliser la norme ISO 9001 et les livres de Masaaki Imai :
- Kaizen, la clé de la compétitivité japonaise
- Gemba Kaizen, l’art de manager avec bon sens
Quels sont les principes Kaizen ?
- Les principes de base de la démarche Kaizen sont :
- les 5 S (améliorer ses conditions de travail)
- éliminer les gaspillages
- standardiser (prévention des récurrences)
Objectifs
Maîtriser la démarche Kaizen pour pouvoir
- améliorer au quotidien le fonctionnement des processus
- rendre le travail plus attractif pour tous
- toujours mieux satisfaire les parties prenantes
Prérequis
Notions d’un système de management
Public
Toute personne impliquée dans l’amélioration continue
- directeur qualité
- responsable bureau d’études
- responsable méthodes
- responsable qualité
- responsable métrologie
- responsable maintenance
- responsable QSE
- personnel du bureau d’études
- chef de projet
- correspondant qualité
- technicien qualité
- assistant qualité
- opérateur qualité
- étudiant
Durée
14 heures en ligne en moyenne (selon les connaissances et aptitudes cette durée peut varier individuellement). Une heure de formation en ligne équivaut à au moins 2 heures de formation en présentiel
Ce que vous devez savoir à la fin du module
Acquérir les techniques pour organiser et réaliser une démarche Kaizen
- maîtriser les 5S
- maîtriser la lutte contre les gaspillages
- comprendre et mettre en œuvre les outils qualité
- appliquer les méthodes de résolution des problèmes
- maîtriser l’implantation d’un événement Kaizen
Pédagogie
Méthode et outils
- site internet dédié
- module de formation en ligne spécifique
- pédagogie FOAD (formation ouverte et à distance)
- suivi de votre formation :
- le temps que vous avez passé sur chaque chapitre, paragraphe, QCM et étude de cas du module
- l’enregistrement des notes de tous vos essais des questionnaires à choix multiples (QCM)
- test de niveau en début de formation
- questionnaires (QCM) avec commentaires, notes sur 20 et recommandations
- vidéos
- histoires vraies
- bonnes pratiques
- écarts à éviter
- études de cas (mise en situation)
- jeux
- blagues
- quiz exigences des normes
- tutorat en ligne :
- accompagnement et suivi individuel tout au long de votre formation
- en direct ou par courriel sous 24 heures
- réponses personnalisées aux questions
- conseils et recommandations sur les documents, livres et les liens utiles
- certificat de réalisation que vous pouvez télécharger en fin de formation (exemple)
Période de validité de la formation
L’accès à la formation est de 60 jours à compter de la date de validation de votre commande. Sur simple demande ce délai est renouvelé gratuitement dans les limites de 6 mois
Vidéos
Les outils de la qualité 38′ 34″
La résolution et la prévention de problèmes 50′ 30″
Mudabusters – démarche lean responsable 21’22”
Masaaki Imai – Definition of Kaizen 4’52”
Christian Hohmann – 5 S apprendre à voir 7’17”
Christian Hohmann – Construire un diagramme de Pareto 7’34”
Kaizen – Continual Improvement 6′ 20″ (en anglais)
5 S 4′ 56″ (en anglais)
Avis
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