Description
Découvrir la gestion de projet selon l’ISO 21502 et
- les concepts
- les conditions préalables
- les pratiques intégrées
- les pratiques de projet
- les documents
Se familiariser avec les pratiques de
- lancement
- planification
- réalisation
- maîtrise
- clôture
Le menu de la formation
- Présentation
- QCM Début (10 questions)
- 1 Le projet
- 1.1 Historique
- 1.2 Domaine
- 1.3 Bénéfices
- 2 Normes, définitions, livres
- 2.1 Normes
- 2.2 Définitions
- 2.3 Livres
- QCM Projet (10 questions)
- 3 Approche processus
- 3.1 Types de processus
- 3.2 Cartographie
- 3.3 Approche processus
- QCM Approche processus (8 questions)
- 4 Concepts
- 4.1 Aperçu
- 4.2 Contexte
- 4.3 Gouvernance
- 4.4 Cycle de vie
- 4.5 Orgaisation
- 4.6 Compétences
- Cas Client et besoin
- Cas Client mécontent
- Cas Validation du sponsor
- Cas Sélection fournisseurs
- QCM Concepts (10 questions)
- 5 Conditions préalables
- 5.1 Aperçu
- 5.2 Considérations
- 5.3 Amélioration de l’environnement
- 5.4 Alignement
- Cas Nouvelle ligne
- Cas Nouvelle fonction
- QCM Conditions (6 questions)
- 6 Pratiques intégrées
- 6.1 Aperçu
- 6.2 Activités avant-projet
- 6.3 Supervision
- 6.4 Pilotage
- 6.5 Lancement
- 6.6 Maîtrise
- 6.7 Livraison
- 6.8 Clôture
- 6.9 Activités après-projet
- Cas Déléguer du travail
- QCM Pratiques intégrées (8 questions)
- 7a Pratiques de projet
- 7.1 Aperçu
- 7.2 Planification
- 7.3 Bénéfices
- 7.4 Domaine d’application
- 7.5 Ressources
- 7.6 Echéancier
- 7.7 Coûts
- 7.8 Risques
- 7.9 Points à traiter
- Cas Risque catastrophe naturelle
- Cas Nouveau risque
- Cas Traitement du risque
- Cas Modification
- QCM Pratiques de projet a (9 questions)
- 7b Pratiques de projet
- 7.10 Modifications
- 7.11 Qualité
- 7.12 Parties prenantes
- 7.13 Communication
- 7.14 Changements
- 7.15 Rapports
- 7.16 Documentation
- 7.17 Approvisionnements
- 7.18 Leçons apprises
- Cas Parties prenantes
- Cas Communication
- QCM Pratiques de projet b (10 questions)
- QCM Fin (20 questions)
EN SAVOIR PLUS SUR LA FORMATION EN LIGNE GESTION DE PROJET ISO 21502 VERSION 2020
FAQ Gestion de projet
Qui peut devenir chef de projet ?
- Toute personne ayant une grande volonté, de solides connaissances, une expérience indéniable, des aptitudes et qualités incontestables
Quels livres peut-on utiliser ?
- La liste est longue. Quelques livres indispensables sont montrés au paragraphe 2.3
Quels outils doit utiliser le chef de projet ?
- La boîte à outils du responsable de projet est grande. Quelques outils essentiels inclus dans ce module (une soixantaine) :
- projet (10)
- maîtrise de la qualité (7)
- QSE (16)
- problème, risque, sécurité (19)
- Lean (25)
Objectifs
Maîtriser la gestion de projet pour pouvoir :
- garantir le succès financier du projet
- optimiser les coûts et les délais
- réduire les incertitudes
Prérequis
Notions de l’ISO 21502, de l’ISO 10006 et de l’ISO 31000
Public
Toute personne impliquée dans la gestion de projet :
- responsable de projet (chef de projet)
- gestionnaire de projet
- consultant
- promoteur de projet
- animateur de rojet
- commanditaire du projet (sponsor de projet)
- nouveau ou futur responsable QSE
- chef de projet certification QSE
- responsable qualité, sécurité, environnement
- ingénieur qualité, sécurité, environnement
- manager qualité, sécurité, environnement
- animateur qualité, sécurité, environnement
- correspondant qualité, sécurité, environnement
- assistant qualité, sécurité, environnement
- étudiant
Durée
14 heures en ligne en moyenne (selon les connaissances et aptitudes cette durée peut varier individuellement). Une heure de formation en ligne équivaut à au moins 2 heures de formation en présentiel
Ce que vous devez savoir à la fin du module
Acquérir les compétences de gestion de projet :
- appliquer l’approche processus
- gérer le contexte et le leadership
- mettre en place et maîtriser :
- les outils
- les groupes de processus de :
- lancement
- planification
- réalisation
- maîtrise
- clôture
- les documents d’entrée et de sortie
Pédagogie
Méthode et outils
- site internet dédié
- module de formation en ligne spécifique
- pédagogie FOAD (formation ouverte et à distance)
- suivi de votre formation :
- le temps que vous avez passé sur chaque chapitre, paragraphe, QCM et étude de cas du module
- l’enregistrement des notes de tous vos essais des questionnaires à choix multiples (QCM)
- test de niveau en début de formation
- questionnaires (QCM) avec commentaires, notes sur 20 et recommandations
- vidéos
- histoires vraies
- bonnes pratiques
- écarts à éviter
- études de cas (mise en situation)
- jeux
- blagues
- quiz exigences des normes
- tutorat en ligne :
- accompagnement et suivi individuel tout au long de votre formation
- en direct ou par courriel sous 24 heures
- réponses personnalisées aux questions
- conseils et recommandations sur les documents, livres et les liens utiles
- certificat de réalisation que vous pouvez télécharger en fin de formation (exemple)
Période de validité de la formation
L’accès à la formation est de 60 jours à compter de la date de validation de votre commande. Sur simple demande ce délai est renouvelé gratuitement dans les limites de 6 mois
Vidéos
Dr. Rémi Bachelet :
- Les fondamentaux de la gestion de projet 1/8, 8′ 18″
- Les fondamentaux de la gestion de projet 2/8, 16′ 07″
- Les fondamentaux de la gestion de projet 3/8, 15′ 27″
- Les fondamentaux de la gestion de projet 4/8, 11′ 48″
- Les fondamentaux de la gestion de projet 5/8, 15′ 25″
- Les fondamentaux de la gestion de projet 6/8, 12′ 58″
- Les fondamentaux de la gestion de projet 7/8, 9′ 44″
- Les fondamentaux de la gestion de projet 8/8, 5′ 59″
La matrice des 49 processus du PMBOK Guide Sixth edition en 30min, 32′ 41″
LE PMBOK 6E ÉDITION, 58′ 26″
Foncez vers la certification PMP® ! 1h 04′ 01″
GESTION de PROJET, 1h 05′ 13″
En anglais :
NEW! Elaboration of the Processes Flow of the PMBOK® Guide 6th Edition, 53′ 22″
Sites
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